| 的联系和沟通，及时宣传和报道医院学科发展的新动态，宣传和报道医疗资源整合后的特色专科等，将医院的学科品牌有计划地推向社会，拓展医疗资源打下良好的基础。几年来利用CMB基金举办l0余期面向基层单位和西部地区的儿科急救培训项目，利用公益课堂、广播电台、电视台和因特网，让我院专家长期为民众讲授科普知识，这些措施在为提高基层儿科医疗水平以及民众的医疗知识做出贡献的同时，也提高了医院的知晓度，有效地拓展了我院的医疗资源。与1995年比较，我院2003年年门诊量从36万人次猛增至75万人次，其中儿童专科病人的比例从6％增加至30％以上，年住院数从68OO人次增加至15000人次，年手术数从5OOO人次增加至14000人次，其中年住院手术数从1500人次增加4500人次。
总之，如何不断提升医院的学科品牌，有效地拓展医疗资源，是体现现代医院管理的重要标志。我院的实践证明，切实实施人才发展战略，整合学科专业优势，规范服务流程，改善服务态度，提高医疗水平，均是提升医院的学科品牌的重要措施。在此基础上，采取托管方式，提供定点技术支持，将学科优势向外延伸，将学科优势推向社会，是拓展医疗资源的有效举措。 | 
