2. 正确处理团队建设与个性发展的关系没有完美的个人， 只有完美的团队。如果每个人都愿意把自己的光和热奉献给团队， 那么这个团队一定是个成功的团队。让她们认识到团队离不开自己， 以增强她们的责任感和使命感， 进而不断提高她们的团队意识， 形成强大的凝聚力。只有正确引导团队成员充分发挥个人的才能、努力提高个人的综合素质， 团队的整体实力才会更高。

    3. 对护理管理者提出了更高的要求作为护理管理者应做到平易近人， 善于与各种人交谈沟通。护士的社会关系不同， 个人所处环境不同， 她们的信念和价值观就不同， 作为护理管理者本身应心胸开阔、公平公正、无私奉献、身先士卒， 加强成员间的沟通与合作， 与他们保持良好的共事关系， 了解他们在工作中的困难与需求， 以便从工作上、生活上、学习上给予指导和帮助。

    总之， 要搞好团队建设， 护士长作为管理者要以自己的管理水平和人格魅力赢得大家的信赖、尊重和拥护， 用团队精神这种管理文化， 带出一支团结合作、积极向上、乐观敬业的完美的团队。