| 条件。如果企业只是在营销手段上领先，它的优势是暂时的；如果解决不了观念、文化、机制等问题，好的制度就难于建立；好的人才就引不进来，内部好的人才也会流失。只有建立适应于市场需要、适合企业发展的机制才能帮助企业在战略制订、战略执行上统一思想、把企业组织目标落实分解到各个部门、各个员工。才能保障企业的活力。所以好企业不仅是有好产品、好市场，还需要好的文化保障。
六、好产品+好营销+好品牌+好团队+好机制+好文化+好运营→好企业
企业拥有了好机制，产品具有竞争力，营销策略正确就需要用最快的效率去参与竞争，抓住发展中的机遇，比竞争对手更快的完成经营活动，并且及时调整、纠正执行中存在的问题。好的运营管理体系能够保障企业战略和营销战略的顺利实施。大的企业不一定能够战胜小企业，行动快的企业一定能够战胜行动慢的企业。我们只要提高效率、快速行动起来就能够比慢的企业多获得两倍以上的机会。就为改革与创新赢得了时间。
因此，未来医药产业的竞争不是简单的产品竞争、或是营销竞争。市场竞争的主体是企业，而且是具有综合竞争能力和独特竞争优势的好企业，差的企业将会退出历史舞台，只有好企业才能发展、壮大。我们都应该把自己的企业打造成好企业，即使今天在某些方面有一些差距，但不能改变决心和方向。应该多一些时间思考我们离好企业还有多远？哪些方面还存在差距？我们应该做什么？ | 
