【摘要】 目的本文主要围绕在医疗行业改革开放不断深入，医疗服务市场化和医疗市场的竞争日趋激烈的形势下，医院如何把握好自己的定位和发展方向。方法对医院及重点学科的现状、目前所处的优势和劣势进行了客观的分析。结果就如何保持医院重点学科可持续发展提出了学科发展的定位、文化建设、核心竞争力、创新机制、改革模式和增加医院的市场竞争力和占有力等新思路。结论医疗行业要在未来环境中有自己的定位以主动适应环境的变迁，强化创新意识，牢固树立医院品牌意识，才能保持医院重点学科可持续发展。

【关键词】市场化重点学科可持续发展 品牌

随着我国医疗行业改革开放的不断深入，医疗服务市场化趋势更明显，医疗市场竞争将更激烈。医院如何适应经济全球化下的医疗市场竞争，如何把握好医院的定位和发展方向，保持医院重点品牌学科可持续发展，增加医院的市场竞争力和占有力，医院管理者的管理理念、管理思路和战略管理层次的高低起着至关重要的作用。

1 医院及重点学科的现状

上海第二医科大学附属上海儿童医学中心是一座现代化的综合性儿科医疗、教学和研究中心，由上海第二医科大学代表上海市人民政府和美国世界健康基金会(ProjectHOPE)合作。上海儿童医学中心占地近100亩，建筑面积40，000平方米，核定病床250张，总投资逾6亿人民币。目前设有内科、心脏内科、外科、心胸外科、骨科、血液肿瘤科、发育与行为科(儿童保健科)、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、传统医学科和影像诊断中心、实验诊断中心、手术麻醉科等技术支持部门。1999—2003年间，门诊就诊数量从17．9万人次／年上升到41．3万人次／年，而先天性心脏病以及血液肿瘤性疾病的诊断和治疗是这所现代化儿科医院的医疗特色及医院的重点学科。每年超过1500例的各类先天性心脏病手术治疗和接近96％ 的儿童淋巴细胞白血病缓解率使这所医院的医疗实力跻身于当今国际儿科界的领先行列。急救和重症监护是上海儿童医学中心的特色专业学科。医院拥有目前国内最先进的医疗诊断设备，为各种常见和疑难病症的快速诊断提供了强有力的保证。

医院最具特色的重点品牌学科小儿心血管专业建立于1974年，其经历了五个发展阶段，1973—1978年的初创期、1979—1985年的发展期、1986—1990年的成熟期、1991—1995年的开拓期、1996一至今的迈入国际先进行列。学科发展已具规模，目前拥有d,JL心脏内、外科三个病区96张床位，4间小儿心血管外科专用手术室，24张小儿先心术后监护床位。本学科自1999年东迁到上海浦东新建的“上海儿童医学中心”后，新华医院仍保留专科门诊、专家门诊、特需专家门诊供就诊，并可收入儿童医学中心住院治疗。目前本学科共有医疗人员124人，其中高级职称27名，医学博士13名，医学硕士12名；博士生导师8名，硕士生导师6名。

2 重点学科的优势和劣势

我院小儿心血管学科包括心内科和心外科，建立于1974年，1987年列为上海市高教局重点学科，1995年又被列为上海市医学领先专业重点学科，1997年后列为高校“211”工程，1999年批建上海市小儿先心病研究所，2001年列为上海市临床医学中心，重点投入建设，形成配套齐全的医教研基地，在国外也享有一定声誉。1984年起与美国HOPE基金会建立了合作关系，使整体诊治水平有了大幅度提高，目前已接近发达国家的先进水平小儿心血管外科在小儿先心病诊治水平方面有了大幅度提高。1998年与该基金会合作建造了“上海儿童医学中心”，进一步提高了现代化技术装备实力。学科内拥有各种最新现化代的诊断、治疗设备及具有数十年临床经验的专科医师和护理人员，建立了实验室和资料室，使医、教、研融为一体。

小儿心内科已为20000余例患儿做心导管检查，最小年龄出生16小时，及45000余例心脏超声