【摘要】  医学专科及特色科目的发展必须由本科工作人员共同努力，领头人的作用尤其重要。作为领头人的科主任，须德才兼备，开拓创新，不断完善自我，更新知识，让专科建设与科室管理有声有色。

    【关键词】  专科建设；学科带头人；管理技能

    医学专科能否发展、建设好，关键是要选好学科带头人。一般说来，科主任应是学科带头人。科主任称职，能带动专科的发展，反之，专科发展无望。医院业务技术要上水平，必须抓好科主任的选拔和培养工作。

    1  医学知识层次高，指导专科业务能力强

    科主任的文化素质和医学知识层次要高，有扎实的医学基础理论和渊博的知识，在医学实践中，解决复杂和疑难问题的能力强，思路灵活，信息灵通，实行技术指导，促进专科建设。医院应首先有计划地安排对科主任的培养，使他们尽快成为合格的学科带头人。为此，可采取高级专业进修，参加本专业新理论、新技术、新知识提高班学习等。我院对科主任培养非常重视，根据各科情况，有计划安排科主任到上级妇幼保健院和大型综合医院进修学习，学习保健医疗技术和科室管理方面的先进经验，鼓励他们积极参加自学考试，提高理论水平，以成为真正的学科带头人。

    2  开拓创新精神强，专科建设有特色

    我院为集医疗、预防保健、教学、培训、健康教育为一体的技术力量较强，服务一流的一级甲等妇幼保健院，建院近30年。1998年通过国家爱婴医院评审验收。在市级卫生行政部门的大力支持下，妇幼保健院坚持“以人为本”的服务理念，创新工作方式和工作手段，始终贯彻“以保健为中心，保健与临床相结合，面向基层，面向群众”的办院方针。

    我院除了开展传统妇幼保健业务外，还不断拓展医疗保健业务，使保健院真正成为以妇产科、儿科为主干，新生儿、生殖保健为技术尖端，妇幼保健技术为强项的妇幼品牌医院，开设了儿童保健门诊，儿童听力保健测试室，建立了新生儿重症监护治疗中心，负责全市危重新生儿和早产儿的抢救治疗，在县市级保健系统内处于领先地位。我院根据各科不同特点培养具有专科特色的科主任。科主任在处理好科室大量行政事务的同时，主要精力应用于医学教学和科研工作上。要求其敢于攀登医学科学高峰，瞄准本专业国内外最新进展，发挥技术优势，创技术特色，对业务工作平淡、思想保守、无创新、无专科特色的科主任，应加强教育和培养：（1）鼓励其走出去，参加考察有影响的同类专科，或参加专业学术会议、专题讲座等，了解本专业进展情况，开阔眼界。如经常派科主任参加省、市及全国性专业学术会议及各种专题讲座，并写出有特色的论文。（2）通过多渠道获得高科技信息，确定科研项目，开展科研活动。（3）在本专业内争创“王牌”，赢得患者。我院已开展了妇产科微创手术，引进胎儿远程家庭监护，为胎儿的健康成长提供了强有力的保证。

    3  为人表率，科室凝聚力强

    科主任不仅要业务技术精，还要以身作则，作风正派，办事公道，淡泊名利，甘为人梯。在群众中树立良好的形象，科室树立良好的风气，为加强专科建设创造良好的内部环境。在培养科主任业务素质的同时，还要加强思想品德的培养，使其具备良好的思想和工作方法，激励大家努力做好工作。为此，科主任在工作、生活条件及对待荣誉等问题上，要先人后己，廉洁自律，把利益和荣誉让给下属，创造条件，鼓励他们赶超前人，超过自己，使专科建设保持活力和后劲。要有育才意识和措施，针对科中中青年人的实际情况，制订人才培养计划，采取多种