4  善于管理，科室工作秩序良好

    科主任必须懂管理、会管理、敢管理。不仅要管理业务，还要管思想、管行政，不仅要管人，还要管钱、管物等，科室管理得好，工作有条不紊，紧张有序，惯性运行，否则有章不循，秩序松散，科室工作上不去，有些单纯的业务型的科主任，虽然自身学术水平较高，而科室的整体水平上不去。如科室出现风气不正，规章制度不落实或劳动纪律松散等问题，直接影响了科室医、教、研工作。科主任要在不断学习专业知识的同时，注意学习现代医院管理知识，用管理理论指导工作，在实践中提高自己的管理技能。培养科主任管理能力主要从两方面入手：一是培养业务管理能力，要学会业务工作计划的制订和组织实施，组织全科人员认真执行各项规章制度，采取有效措施，提高医疗质量，确保医疗安全，搞好专业训练，提高医务人员的业务技术水平和业务素质，活跃科室学习气氛，开展科学研究，把科室业务工作促上去；二是培养行政管理能力，搞好管理的关键是人的管理，要学会做思想政治工作，调动医务人员的工作热情，依靠群众，搞好团结，纠正不正之风，处理好各种矛盾，同心协力做好工作。